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宏遠集團總裁助理劉偉強等領導到中保維安調研

發布日期:2019年11月15日 已瀏覽102次

2019年11月13日下午15:00宏遠集團總裁助理劉偉強、宏遠集團綜合管理部部長、物業董事長 潘錦華宏遠物業總經理 丁景輝,宏遠物業副總經理 趙國旗,宏遠物業財務副總監徐斌,到宏遠集團旗下控股公司廣東中保維安保安服務有限公司進行調研。

宏遠集團黨支部書記、總裁朱邦瑞,副總裁兼一公司經理鄢正平,副總裁兼三公司經理李正全,財務總監段偉,總裁助理劉芳,人力資源部人事總監張聞,督察部副經理周丹,二公司經理張勇西,工會主席、綜合管理部主任楊忠姣,綜合管理部副經理柏淞齡,企劃副經理樊利成參加了調研匯報會議。

宏遠集團黨支部書記、總裁朱邦瑞就關于自身發展歷程、經營概況,組織架構、戰略發展規劃等工作進行匯報。集團調研組領導對宏遠集團在企業發展中作出的突出成績、實施能力、業務水平給予了充分肯定,并圍繞如何創新混合所有制企業體制機制改革、內外協同、市場開拓等工作提出建設性意見。

調研會議上各部門也就公司未來發展和工作進行了表態,在未來工作中扎實基礎,高效執行,協同配合,為企業發展做出重要貢獻。 宏遠集團總裁助理劉偉強對宏遠集團下一步工作提出了三點建議:

一是要堅持經營高于管理的理念,加強制度創新,加強管理創新,加強服務創新。只有狠抓基層,強化管理,夯實基礎,才能穩中求進。

二針對集團經營管理團隊配備情況,建議在經營管理過程中,對機關職能部門及人員的配置,一定要精簡高效,優化配置,對不必要的崗位編制該精簡的要精簡,讓確實能做事的人有擔當,主動作為,收入增加,提高工作效率和質量。

三是建議財務部門要緊跟市場發展,結合現有完善的信息化科技手段對于財務資金往來中確保資金安全和合法合規的情況下,使用電子收款,嚴控風險,穩步發展。

最后,公司黨支部書記、總裁朱邦瑞就集團領導調研對集團取得成績的肯定表示感謝,就集團領導對集團未來的發展指出方向,匯報了五個方面:

一是要求公司經營班子要深刻領會集團領導調研工作中提出的具體要求,進行及時傳達落實。

二是全面細化分析公司發展中存在的不足和問題,制定改進措施。

三是進一步定完善公司內部治理,修訂完善制度和流程,通過履職能力,管理能力,嚴控風險。

四是狠抓管理,公司所有管理人員要樹立主動服務意識,按照公司“職能部門服務基層,基層服務客戶、全員服務社會”的服務理念,嚴格“抓基層,強基礎,上臺階”的管理理念,強化高效監督,保障公司各層級政令暢通,協調運營。

五是強化制度創新,管理創新,服務創新,優化體制,狠抓基層,提升公司綜合服務能力,確保集團下達經營目標的完成,提升公司品牌優勢和市場競爭能力。

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